湖北省财政厅

今年以来，十堰市财政局紧紧围绕预算绩效管理“质效提升”目标，成立“绩效管理提升工作专班”，以“新、细、实”为抓手，推动预算绩效管理工作更好服务财政高质量发展。

一是积极探索绩效管理新路径。在全面实施预算绩效管理的基础上，聚焦深化“综合绩效”，以政府投资项目综合绩效评价试点工作为“切入点”，积极探索预算绩效管理与重大政策、项目有机衔接，实行全生命周期预算绩效管理管理，拉长绩效管理时间线，切实提升政策设计、项目管理和资金使用的“有效性”。积极探索“成本绩效”，在财政支出重点评价和事前绩效评估中进行成本效益分析试点探索，强化项目支出成本和所得效益的比较分析，对资金优化安排提出更科学、更节约、更讲绩效的建议。持续深化“政府采购绩效”，进一步将政府采购项目与预算绩效管理深度融合，全过程嵌入政府采购项目绩效管理内容，助力政府采购提质增效。

二是加强精细化全链条绩效管理。做“细”事前绩效评估和绩效目标管理，明确财政审核规则和流程，强化事前管理财政监督，进一步完善覆盖市直所有部门的预算绩效指标标准体系，提升绩效目标质量，把好项目“入口关”。做“精”绩效监控和事后评价，加强事中监控情况分析，将分析结果与预算执行调整有机结合。结合财会监督，优化财政再评价，更好提升部门绩效自评质量。持续深化绩效评价结果应用和完善政策、优化预算有机衔接，着力打通绩效评价“最后一公里”难题。

三是不断夯实预算绩效管理基础。通过专题培训、强化预算绩效管理考核、深入部门单位宣讲、选树推广绩效管理“先进典型”等方式，引导和鼓励预算单位主动运用绩效理念解决问题、提升管理水平，让“要我有绩效”到“我要有绩效”的观念持续加强。强化调查研究，对预算绩效管理改革中存在的困难问题，及时研究制定解决对策，强化内部培训，持续提升绩效服务能力，用过硬的绩效本领，助力解决财政改革发展中的难题，更有力地推动财政事业高质量发展。