【党建领航·我的农担故事】三农情怀 梦圆农担——战略合作部副部长 段明亮

2023-07-17 19:26湖北省农业信贷融资担保

童年时代,长辈们带着我在农田劳作,存储了抢收抢种等劳动场景的记忆,培养了对颗粒归仓等农业元素的纯朴感情,来到农担公司之后,我明悟,一切都是最好的安排。

职业调整,初心如磐

以前我在财政系统工作,从财政到农担,变换的是职业和岗位,不变的是初心和使命。面对农担新岗位、新职责,我主动加压、转换角色,实现能力迅速提升、职责快速承担。

抓学习,补知识。农担工作政策性强,“政策性职能、市场化运作,专注农业、独立运营”概括了经营定位。我主动收集财政部、省财政厅系列文件,汇编成册,放在手头经常性学习,初步形成了自身的政策逻辑框架和知识体系。

重悟思,明要义。农担职能源自财政支农政策,农担领导源自财政、金融、担保等行业专家和权威,他们政策理论深厚、实践经验丰富。我主动向公司领导学习,领悟领导讲话和各种工作材料,逐步提升了工作站位,扩大了思路格局,丰富了思维境界和知识深度。

补短板,提标准。农担的伙伴们,年纪轻、文凭高、能吃苦、执行力强,还有善于拼搏、团结共事、多才多艺、热爱生活等鲜明时代印记。他们是新时代农担事业开拓者,也是农担事业稳步发展的有生力量,我与农担伙伴们团结和谐共事,发现并学习他们的闪光点,提升了工作动能和答题标准。

勠力前行,担当实干

按照安排,我主要承担文字材料撰写和联系对接上级主管部门相关处室。我做到身在兵位、胸为帅谋,把小事做好、做到位,助力公司建设与发展。

高质量服务中心。到农担以来,我都坚持高标准严要求做好文稿起草工作,每年召开年度工作、半年度工作、季度经营工作会,以及向国担联盟公司、上级主管部门汇报工作,均需要撰写大量材料,这其中,有我忙碌、奋战的身影……

满负荷服务大局。随同公司领导参加省政府或相关厅局专项工作会议,赴外省市调研学习等,将政策精神、工作经验带回公司。撰写《完善县、乡镇两级农担体系建设 建成五级农担体系的调研报告》,得到公司主要领导批示,为我省强化三级服务体系建设提供了思路参考。撰写《农担十堰市分公司与郧阳区政府创新实施整县推进“香菇产业贷”业务模式的调研报告》,获宏泰集团“金点子”征文二等奖。

高标准履责尽职。坚持与公司党委同频共振,积极参与重点难点工作。公司先后与15家省级金融机构、94家地方银行、99家县(市、区)政府建立起业务合作关系,我带动部室同事开展政银担合作和合同规范化管理,推动4项数字化转型管理功能建设,制订《公司担保产品标准化建设规程》,明确了公司担保产品体系架构,开展《农担快讯》宣传,助力公司管理优化、宣传升级、品牌提升。

奋发进取,积极有为

积极主动争支持。去年12月上旬,因疫情反弹,我不幸“杨过”,正在家发高烧、卧床不起之际,接到主管部门相关领导电话通知,需要提供农担业务相关材料,在向领导请示后,我强打精神、披衣上岗,协同担保业务部拿出思路方案,及时报出,助力相关政策争取。工作中,我都积极主动加强与上级主管部门工作对接,做到多请示、多沟通、多汇报,掌握信息资源,争取政策支持,助力公司发展。

一肩两担促发展。按公司领导安排,今年5月起,我负责战略合作部、担保业务部两个部室工作,我把压力转化为动力,强化担保业务知识学习,深化部室协同配合,做好目标任务分解,强化工作督办服务,定期开展数据分析监测,及时电话提醒,推动担保放款稳步增量。对于重点困难分公司加强帮扶,优化与政府部门、放款银行合作关系,运用好“新农快贷”等担保产品,实现了担保放款序时、稳步增长,将原计划5月底突破150亿元,提前为突破160亿元大关,创下了公司担保放款增量和在保规模的新纪录。

及时开发推产品。加强与省联社工作协商,扩大“新农快贷”产品试点及推广运用力度,优化公司担保产品运用及业务结构。指导武汉分公司依托核心龙头企业做好“供应链担保”业务模式创新和应用。推动仙桃区域供应链业务落地见效并及时总结相关经验,形成可操作、可复制的业务模式,引导各分公司在此基础上,探索和发展“供应链业务”,进一步支持各地优势产业及农业龙头企业高质量发展。

参加农担工作以来,组织上给予我较高评价,先后授予我专项工作先进个人、优秀共产党员等荣誉,我感受到了满满的归属感、成就感。我将在公司党委的正确领导和关心支持下,建设农担、奉献农担,继续为农担高质量发展作出新的业绩。

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